10月14日，山東燃氣事業部在濱州公司召開事業部前三季度經營分析暨四季度工作會議，會議由事業部總經理王偉主持，事業部相關領導及各公司總經理參加會議。

會上，就事業部前三季度經營指標完成情況、市場開發情況、氣源協調、內控管理及各公司發展困難與瓶頸問題進行了深度剖析，并對下一步經營形勢進行研判，為全年任務指標完成提供戰略支持與方向指導。

最后，事業部總經理王偉提出以下工作要求，一是全力以赴沖刺，力求全年任務指標完成，會上，通過各公司經營情況匯報，相互對標找差距，汲取好的經驗，發力加壓扭轉困局，主動克服困難不躺平，用數據說話，確保全年任務指標的完成；二是不遺余力推動增值業務開展與銷售雙增長，事業部內開展增值業務銷售月排名活動，各公司總經理要高度重視，向銷售業績好的公司看齊，上下聯動齊推進，借助好平臺，打造“永不銷售的售后服務”品牌，提高增值業務收入；三是心無旁騖抓實抓細全面預算降本增效，各公司做好2023年全面預算工作，勤儉節約，會過苦日子，扎扎實實的做好分解分析，決不可一刀切匯總分攤，預算填報工作要科學系統符合實際，嚴控費用，實現降本增效；四是久久為功強安全抓經營實現貢獻提升，首先通過近期安全檢查出現的問題，要求各公司總經理親自抓安全管理工作，對集團提出的問題舉一反三，各公司對標自查自糾，其次各城燃企業要做好氣源規劃，提前籌備布局，嚴陣以待共克時艱，最后，區域內各公司要加大對齊智設備的支持力度，利用各類資源同行助力，大力開發銷售市場，協助齊智設備扭虧，同時，各公司要重視后備人才力量的梯隊建設，搞好人才培養、人才輸出，實現良性互動，為集團及山東燃氣事業部高質量發展注入強干力量。